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租洗面向中国洗涤市场的新未来

发表时间:2018-10-02 07:38

6月27日,《中国洗衣》编辑部来到上海超洁智联科技有限公司。这是一家成立于2010年,专注于酒店布草洗涤与管理的专业公司,也是国内酒店布草租洗行业的佼佼者。

CEO王明先生亲切地接见了我们,他首先向我们详细介绍了超洁的公司的背景、目标和愿景,并带领我们参观了热火朝天的超洁生产车间。在我们对超洁完整业务流程有了充分的直观了解后,才针对性就租洗业务、超洁未来、市场前景、国际化差异等内容与进行了坦诚交流。


王总带领我们参观车间


中国洗衣:大家都说租洗是一件好事儿,国外的经验也表明了租洗的发展前景,那为何国内在这么长时间内没有得到很好的推广?

王总:租洗是一件好事这毋庸置疑,但目前确实有一些主观及客观的因素阻碍了租洗的发展进程。总结下来主要有几个方面:

首先是传统洗涤公司是否有足够的转型能力,租洗的转变实质上是业务模式的完全转变,工厂由单一的劳务提供变成了劳务及布草综合管理兼并,这就要求我们要使用完全不同的管理思路和管理团队,但是因为各种客观因素,一些企业在这方面没有做好准备。导致有的企业想做不敢做,而一些没有做好准备的企业做了却没有做下去。

其次是信息化系统的准备,在当前的情况下,要做好租洗业务,必须有良好的信息技术支撑,而真正懂得洗涤业务的信息系统极为罕见,这就要求我们必须对信息技术有充分了解,甚至要不惜代价,搭建团队做自己的信息系统。例如超洁,就有一支自己的独立信息技术团队,为超洁的业务保驾护航。

不同于传统的洗涤业务,租洗模式除了要搭建平台,还得与布草提供方发生关系,整个供应链发生了变化。提升布草使用次数,延长布草使用寿命成为与洗净度、洗涤质量等同等重要的议题,因此,供应链管理的难度更大。

另外,租洗业务的推行也受到酒店管理者的认知,国内目前布草类型复杂、以及布草提供商对布草租赁研究相对滞后等各方面的制约;当然,布草租赁特别需要社会诚信机制作为保障,如果有更好的诚信机制,那租洗业务的推行会更为畅通、快速!


车间部分区域


中国洗衣:按您的说法,一些规模不大,目前信息化程度也不高的洗涤厂是不是就没有希望做租洗了?

王总:这么说有些绝对,一些小一点的洗涤厂也可以做租洗,可能会选择与平台合作的模式。比如,在非上海市的个别地方,我们也和一些当地洗衣厂有紧密合作。租洗作为一种新的模式,正在为更多的消费者所接受,对布草洗涤公司而言,如何赶上这班列车,确实需要认真思索,快速行动,行动才是找到答案的最后办法。


布草熨烫折叠


中国洗衣:上海工厂的规模并不大,如何做到这么高的日处理量的?

王总:工厂处理量这么大主要得益于单一的布草类别,我们只洗涤一种规格的酒店布草,这为大规模批量生产营造了前提。


其次,得益于我们使用了先进的物联网和信息技术,以及使用了高效的海狮洗涤龙系统、威士后整理系统等先进设备。当然,公司的高效与员工的敬业和努力也密不可分,我们实行两班制,周末公司亦无休,超洁的每一步发展都离不开全体员工的辛勤和努力。


高效的日处理效率


中国洗衣:您对中国租洗行业未来三年的看法?

王总:说到预测市场,我联想到自己在10年前对中国洗涤市场的一些看法,当时我就预测在多年后,会出现类似e袋洗、也会出现类似超洁这样的基于信息技术、服务平台的大型2C以及2B企业,如今果然成为现实。(笑)


我在想,未来三年一定是中国洗涤行业飞速猛进的三年,在这个过程中,一定会出现几家超大规模的租洗公司,也会出现集团化的趋势,这是无法阻挡的趋势。但具体如何,又或者是谁,或许有时间我们可以慢慢探讨,但机会一定属于有所准备的人。


以数据为导向,王总与我们坦诚交流


中国洗衣:作为行业媒体,也想听听您对我们有什么期待和建议?

王总:希望《中国洗衣》能在传播行业技术、行业资讯的前提下,为洗涤行业发声,成为外界了解洗涤行业的窗口。


中国洗衣:非常感谢王总的建议,《中国洗衣》自今年3月起改版以来,无论在发行渠道,发行范围还是在发布内容选择都进行了大规模整改。例如在发行渠道上,我们不仅维持原有的期刊纸质发行,还新增了在线信息平台,发布一些即时新闻。在发行范围上,除了原有的行业内全国协会、会员的发行,我们还增加了活动发行、以及下游客户发行渠道(如酒店行业),并积极与诸如酒店、医院等行业媒体进行交流,资源共享,信息互享。


后记:在采访过程中,我们在感慨于完善的工厂处理流程之余,更为王总对行业的理解、对租洗未来的认知所深深折服。我们衷心地期待,超洁这颗“上海明珠”,能够持续为中国布草租洗行业发光,引路,扩至九州,迈向全球!


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